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Master in Management, Pianificazione e Controllo
PRESENTAZIONE
Presentazione del master in Pianificazione e Controllo (2:11)
Materiale didattico del master in Pianificazione e Controllo
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE
L'azienda ed il controllo di gestione (14:42)
Obiettivi e strumenti del controllo di gestione (14:51)
Strategia e pianificazione del controllo di gestione (15:00)
OBIETTIVI DEL CONTROLLO DI GESTIONE NEL BREVE E LUNGO PERIODO
Obiettivi di breve periodo (12:31)
Indici di bilancio (12:42)
Break even analysis (introduzione) (14:31)
Individuare rischi ed opportunità (13:30)
Obiettivi di lungo periodo (13:21)
Balance score card (introduzione) (5:48)
CONTABILITÀ ANALITICA: COST MANAGEMENT
Contabilità generale vs analitica (12:16)
Centri di responsabilità (12:25)
Classificazione dei costi per natura e destinazione (15:44)
Classificazione dei costi fissi e variabili (12:35)
Criteri di ripartizione dei costi indiretti (11:24)
Centri di profitto (9:00)
ACTIVITY BASED COSTS
Concetti e principi di base (13:49)
Metodologia (11:53)
Esempio (6:37)
BALANCED SCORECARD
Perchè la balanced scorecard (7:07)
I 5 principi della Strategy focused organization (12:17)
Il modello della BSC (7:39)
Dimensioni della BSC (11:19)
FOCUS SUL CASH FLOW
Perchè si guarda la cassa e non il margine? (14:12)
Il rendiconto finanziario (15:01)
BUDGET
Le finalità del budget (13:24)
Il processo di budgeting (14:54)
Budget delle vendite, dei costi e degli investimenti (11:45)
Budget finanziario (11:10)
REPORTING
Dai dati alle informazioni (6:17)
La base dati del reporting (6:21)
Caratteristiche essenziali di un reporting (7:20)
Le basi dati del reporting (12:21)
Analisi degli scostamenti (1-2) (15:05)
Analisi degli scostamenti (2-2) (7:12)
Analisi delle cause (1-3) (9:18)
Analisi delle cause (2-3) (7:27)
Analisi delle cause (3-3) (8:21)
Decisioni operative e forecast (9:13)
Questionario di Gradimento
Questionario di Gradimento del Master in Management, Pianificazione e Controllo
Consulenza Strategica Life Learning
La nostra consulenza strategica (2:20)
ESAME DI PROFITTO
Esame di Profitto Master in Pianificazione e Controllo: Un Approccio Manageriale
Perchè si guarda la cassa e non il margine?
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