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Master in HR & Talent Development: Diventa Esperto in Sviluppo delle Risorse Umane
INTRODUZIONE
Presentazione del Master in HR & Talent Development (3:11)
Materiale didattico del corso Master in HR & Talent Development
GLI ASSETTI ORGANIZZATIVI
L’approccio Sistemico e le Componenti del Sistema Azienda (8:28)
Modelli di Struttura Organizzativa, Vantaggi e Svantaggi delle Diverse Strutture (6:17)
La Differenziazione e L'Integrazione Interfunzionale (6:18)
I Fattori che Influenzano L'Integrazione Interfunzionale (5:12)
Processi, Procedure, il Progetto e le sue Fasi (6:36)
L'Analisi del Contesto con il Metodo S.W.O.T. (4:32)
Le Risorse Intangibili del Sistema Azienda, la Cultura Organizzativa (5:11)
Le Risorse Intangibili del Sistema Azienda, il Clima Organizzativo e la Diagnosi del Clima (10:36)
La Funzione HR nella Gestione del Cambiamento Organizzativo (7:31)
I Fattori che Influenzano il Cambiamento (5:33)
PEOPLE MANAGEMENT
Le Fasi del Processo di People Management (11:46)
I Compiti della Funzione HR nel People Management, Test Colors (6:00)
Le Differenze Individuali Secondo la Teoria di Jung e Hermann Applicata alla Gestione delle Risorse Umane (11:55)
Le Caratteristiche del “Logico Analitico” e dell “Intuitivo Espressivo” (9:41)
Le Caratteristiche del “Affettivo Intuitivo” e dell “Pragmatico Direttivo” (7:43)
Stili di Leadership Secondo la Teoria “Colors”. Laboratorio di Esercitazione, uno Studio di Caso (6:56)
L’EMPLOYER BRANDING
Employer Branding, il Sistema di Attraction e Retention dei Talenti nell'Organizzazione (7:45)
La Teoria di Covey e i Bisogni del Candidato (8:08)
Il Social Recruiting, come Muoversi nel Web (8:14)
Il Personal Branding, come Costruire l’Immagine Professionale (11:44)
RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE
Le Fasi del Processo di Recruiting & Selection (ricerca e selezione) (9:00)
La Scheda di Ruolo Attraverso il Dizionario delle Competenze (6:31)
Gli Strumenti del Selezionatore (11:26)
Lo Strumento del Colloquio di Selezione (7:57)
Fasi e Domande del Colloquio di Selezione (12:55)
I Bias del Colloquio di Selezione (6:50)
Lo Strumento delle Prove di Gruppo (5:49)
Tipologie di Prove di Gruppo (6:58)
COMPENSATION & BENEFIT
Il Sistema e la Politica di Compensation (7:39)
Fattori e Requisiti di Efficacia del Sistema di Compensation (8:00)
La Struttura Retributiva e le sue Componenti (10:25)
Il Welfare Aziendale e il Contratto di Lavoro (11:53)
Approfondimento: Organizzazione Aziendale (10:22)
Approfondimento: Organizzazione Aziendale. Esercitazione Pratica (5:38)
LA VALUTAZIONE DEL PERSONALE
Il Sistema di Valutazione, MBO la Gestione per Obiettivi (10:34)
Il Sistema di Valutazione (8:48)
Il Modello di Valutazione Misto, la Classificazione degli Obiettivi (5:42)
Il Repertorio delle Competenze e le Schede di Valutazione (8:46)
Il Colloquio di Valutazione e le Dimensioni Osservabili (4:39)
Il Sistema di Valutazione: Attività, Tempi e Strumenti (12:44)
I Fattori che Influenzano la Performance (11:21)
IL SISTEMA DI SVILUPPO DEL PERSONALE
Processo e Fasi del Processo di Sviluppo delle Risorse Umane (11:08)
I Development Assessment Center (8:41)
Tipologie di Development Assessment Center (9:51)
Il Coaching come Metodologia di Sviluppo del Personale (8:17)
Approfondimento: La Sindrome di Burnout (10:05)
L’applicazione di un Processo di Individual Coach, Esempio Pratico (11:17)
Il Monitoraggio del Processo di Coaching (4:34)
La Motivazione come Leva di Sviluppo (13:01)
I Pilastri della Motivazione, Differenze Individuali del Logico-Analitico (10:22)
I Pilastri della Motivazione, Differenze Individuali dell’Espressivo Intuitivo (10:17)
I Pilastri della Motivazione, Differenze Individuali dell’aAffettivo-Intuitivo (7:55)
I Pilastri della Motivazione, Differenze Individuali del Direttivo-Pragmatico (5:28)
IL PROCESSO FORMATIVO
Le fasi del Processo Formativo (5:19)
Analisi delle Esigenze Formative (4:18)
Gli Strumenti dell’Analisi delle Esigenze Formative (5:28)
La Progettazione della Formazione (9:01)
Modalità Didattiche (4:48)
Le Tecniche Didattiche (9:19)
Il Ruolo del Formatore e la Gestione d’Aula (6:48)
La Struttura della Lezione d’Aula (10:18)
I Principi Generali della Lezione (9:47)
La Teoria “Colors” Applicata alla Formazione, Formare il Blu (10:11)
La Teoria “Colors” Applicata alla Formazione, Formare il Giallo (9:35)
La Teoria “Colors” Applicata alla Formazione, Formare il Rosso (11:44)
La Teoria “Colors” Applicata alla Formazione, Formare il Verde (9:31)
Giovanni Mocchi @Zucchetti - Nuova Organizzazione e Digitalizzazione Aziendale - Il ruolo della Formazione Continua
Webinar Nuova Organizzazione e Digitalizzazione Aziendale - Parte I (54:32)
Webinar Nuova Organizzazione e Digitalizzazione Aziendale - Parte II (62:40)
Webinar Nuova Organizzazione e Digitalizzazione Aziendale - Parte III (44:53)
Intervista con Carolina Solari @Alibaba
Intervista con Carolina Solari (61:02)
Intervista ad IVAN MAZZOLENI - CEO@FLOWE
Intervista ad Ivan Mazzoleni (39:33)
Questionario di Gradimento
Questionario di gradimento del Master in HR & Talent Development
Consulenza Strategica Life Learning
Consulenza Strategica Life Learning (2:20)
Esame Di Profitto Del Master in HR & Talent Development
Master in HR & Talent Development: Diventa Esperto in Sviluppo delle Risorse Umane
Stili di Leadership Secondo la Teoria “Colors”. Laboratorio di Esercitazione, uno Studio di Caso
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